【企業(yè)要聞】卓越領(lǐng)導力-決策變執行
日期：2015-07-29 閱讀數：
在管理部的號召下，公司各部門(mén)陸續學(xué)習分享拉姆?查蘭-《攻克執行力難關(guān)》中決策變執行只需三步的相關(guān)信息。財務(wù)部在部門(mén)經(jīng)理林慶海的帶領(lǐng)下認真的對此篇文章展開(kāi)了深度的閱讀，并在閱讀中財務(wù)部全體員工針對自己的工作內容、工作責任、以及工作方向進(jìn)行了深度的剖析、并總結出我們在實(shí)際工作中所欠缺的因素，以及日后工作應如何更好的開(kāi)展。
通過(guò)此次學(xué)習，每一個(gè)人都是一個(gè)“決策者”并在工作中我們也要有一個(gè)強有力的執行力，這樣我們的工作才會(huì )更加完善。總結出一下四點(diǎn)，來(lái)具體分享。
一、 執行力難關(guān)的根源是對話(huà)的無(wú)效性。換言之，決策制定者與執行者之間缺乏有效的溝通和互動(dòng)。囿于組織等級和繁文縟節，加上彼此之間缺乏信任，人們在面對決策時(shí)缺乏信心，只能機械附和。當執行決策時(shí)，人們必然缺乏果斷的執行力。既然已經(jīng)說(shuō)我們每一個(gè)人都是一個(gè)決策者，但同時(shí)我們又是一個(gè)執行者。在工作總我們需要有相關(guān)的配搭，這種工作上的配搭的效力就取決于我們之間的溝通、互動(dòng)、以及信任。當我們真正能夠構建真誠和彼此信任的對話(huà)的時(shí)候那么我們之間的工作方式就會(huì )開(kāi)啟新的思路，彼此就會(huì )更加真實(shí)的面對。這樣我們就能夠打造一個(gè)強有力的執行團隊。
二、 通過(guò)學(xué)習我們知道很多因素是可以模仿的，最難仿造的是企業(yè)的決定性對話(huà)、有力的社交運行機制及與此相關(guān)的反饋和后續跟蹤。這些因素能給組織帶來(lái)持久的競爭優(yōu)勢，并且它們在很大程度上取決于領(lǐng)導者展現出的對話(huà)風(fēng)格，以及這種風(fēng)格給整個(gè)組織帶來(lái)的影響。針對財務(wù)，它是整個(gè)企業(yè)大團隊中的其中一個(gè)小團隊，那么在我們這個(gè)小團隊里，我們要建立的就是在決定性對話(huà)，讓這樣的對話(huà)簡(jiǎn)單、更加接地氣。在面對各樣的問(wèn)題的時(shí)候身為一個(gè)團隊我們是尋找真理而不是互爭高低、直面潛藏的沖突，然后逐個(gè)解決，達成共識。讓我們的執行力站在整個(gè)企業(yè)的立場(chǎng)指定可行性的工作計劃。
三、 將對話(huà)變成行動(dòng)。要秉承四個(gè)特點(diǎn)：開(kāi)放、坦率、自在和有始有終。我們要彼此坦誠，真的做到企業(yè)就是我的家，帶著(zhù)公司所倡導的“家”的文化，將工作中的瑕疵、以及對彼此真實(shí)的想法都逐一表明出來(lái)，只有我們互相進(jìn)步，整個(gè)團隊才能進(jìn)步。并勵志打造一個(gè)活躍的工作氛圍，在這里凡事都能說(shuō)，團隊樂(lè )于學(xué)習彼此信任。
四、 不走空洞的流程。財務(wù)部的工作是環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論在哪個(gè)崗位我們都要認真負責，坦誠面對。即使面對龐雜而艱苦的工作，我們也要互相扶持，通過(guò)決策、執行，讓工作有始有終。并讓公司所設立的各項評估體系都能夠在財務(wù)工作中發(fā)揮其本質(zhì)的作用。
通過(guò)這次學(xué)習，另財務(wù)部的所有員工深深的明白一點(diǎn)，在工作中注意細節、在工作中互相提醒以及與公司其他部門(mén)配搭工作的時(shí)候以真實(shí)的態(tài)度、謙虛的聲音，有效的建立相互扶持、彼此真誠的信任，更好的為整個(gè)企業(yè)團隊以及整個(gè)團隊的決策者做出更有價(jià)值的執行力。
財務(wù)部 郭琦翔報道
