【企業(yè)文化】創(chuàng )新教練技術(shù)，乘集群航母再起航！
日期：2016-02-22 閱讀數：
和風(fēng)送暖，春風(fēng)習習。2016開(kāi)春，智慧源集群第一架戰斗機沖向高空，教練技術(shù)市場(chǎng)有新的盼望了。今天下午一點(diǎn)開(kāi)始，來(lái)自廣州、上海、西安、武漢、長(cháng)春、秦皇島等全國各地的教練技術(shù)導師，在智慧源集群大會(huì )議室濟濟一堂，參加智慧源心連心教練技術(shù)聯(lián)合會(huì )《創(chuàng )新教練技術(shù)，乘集群航母再起航研討會(huì )》。
教練技術(shù)從1996年進(jìn)入中國以來(lái)，從原來(lái)的幾家公司發(fā)展到現在的幾千家公司，從原來(lái)的國家和社會(huì )的不認可，到現在的普遍接受和政府的默許，有了很大的發(fā)展，但也普遍存在很多公司在生存線(xiàn)上掙扎。
這次研討會(huì )，正是基于集群領(lǐng)導層多年來(lái)對教練技術(shù)領(lǐng)域的熱愛(ài)及對其不足的洞察，找到了教練技術(shù)平臺創(chuàng )新的路徑，因此智慧源集群，號召全國各地的教練技術(shù)優(yōu)秀平臺優(yōu)秀導師，成立“智慧源心連心教練技術(shù)聯(lián)合會(huì )”，聯(lián)合起來(lái)實(shí)現合作共贏(yíng)，做一個(gè)服務(wù)教練技術(shù)的公益性組織。
本次研討會(huì )的匯報主題：第一部分：行業(yè)現狀及成功與失敗案例分析；第二部分：中小企業(yè)現狀及前景；第三部分：教練技術(shù)聯(lián)合會(huì )的戰略主題。
這幾個(gè)主題，針對教練技術(shù)平臺的功能不足，給出了出路和方法。這些不足主要是教練技術(shù)解決了企業(yè)學(xué)員心態(tài)方面而沒(méi)有解決企業(yè)發(fā)展中的管理方法與系統，沒(méi)有給到解決企業(yè)發(fā)展中的管理問(wèn)題的具體方法等，二是還有一些走過(guò)課程的人，沒(méi)有事業(yè)、企業(yè)，心態(tài)改變了，但未必找到自己的未來(lái)的發(fā)展方向，將富二代培養成創(chuàng )二代。
智慧源集群和在場(chǎng)的所有發(fā)起人成立智慧源心連心教練技術(shù)聯(lián)合會(huì )，將企業(yè)管理系統引入后教練技術(shù),以十大職能中心運行企業(yè)八大系統(決策系統、規控系統、企劃系統、營(yíng)銷(xiāo)系統、人力行政系統、財務(wù)資本傳統、生產(chǎn)管理系統、信息化系統)，以線(xiàn)上的(online)合伙人倍增系統和專(zhuān)家智庫中心為廣大的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供咨詢(xún)服務(wù)、資源合作、戰略聯(lián)盟、股權運營(yíng)等獨一無(wú)二的“集群運營(yíng)”服務(wù)，為中小型從最真實(shí)的層面解決根本問(wèn)題。做到“成本的最小化，銷(xiāo)售的最大化，整體的最優(yōu)化”。真正把企業(yè)支持中小企業(yè)轉型升級, 真正把企業(yè)的管理系統落實(shí)到企業(yè)管理中。
2016年是“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”時(shí)代，是團隊抱團取暖打天下的時(shí)代，讓我們攜手共建智慧源心連心教練技術(shù)聯(lián)合會(huì )，實(shí)現合作共贏(yíng)，抱團取暖，聯(lián)手打天下開(kāi)，創(chuàng )造一個(gè)新的教練技術(shù)的發(fā)展未來(lái)。
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