【企業(yè)文化】別把“可以”當“應該”！――人性化管理與員工職業(yè)化
日期：2015-12-14 閱讀數：
（文章背景說(shuō)明：清華卓爾公司規定員工 9 點(diǎn)上班，但是北京交 通擁堵嚴重，員工難免 會(huì )遲到，考慮這個(gè)客觀(guān)因素，公司補充規定，如果遇到嚴重堵車(chē)，可以晚半個(gè)小時(shí)，但要提前知會(huì )，不算遲到。但是個(gè)別員工卻把 9 點(diǎn)半當成了上班時(shí)間，為此孟志強總經(jīng)理發(fā)了下面這篇文章《別把“可以”當“應該”》，在公司內部開(kāi)展了一次關(guān)于人性化管理與員工職業(yè)化的重新認識。如何看待人性化管理，是許多成長(cháng)型企業(yè)面臨的問(wèn)題，我們共同學(xué)習這篇文章，但愿我們對什么是人性化管理，與員工自覺(jué)性有什么關(guān)系有一個(gè)新的認識。）
我們規定半小時(shí)之內要提前知會(huì )晚到，是一個(gè)“可以”的表示，主要是考慮到北京交通的特殊性， 可以有一個(gè)放寬的條件， 以免一晚了， 就被罰， 是人性化管理的一個(gè)規則，“可以”的目的是告訴大家：可以晚一會(huì )兒，你趕快抓緊時(shí)間上班。但是，正常的管理規定是什么呢？就是“員工應該按時(shí)上班”，沒(méi)有什么放寬的條件， 大多數公司都是這是這樣規定的，這是鋼性的管理。 如果把“可以”當成了“應該”，不盡早出行，不爭分奪秒地上班，相反，利用公司人性化管理的規則，將“可以”晚半個(gè)小時(shí)，當成“應該”這個(gè)時(shí)候上班，踩著(zhù) 9 點(diǎn)半的點(diǎn)上班，就出問(wèn)題了，不是一般的問(wèn)題，而是職業(yè)化的問(wèn)題了。 人性化與職業(yè)化，是一對孿生兄弟，沒(méi)有員工的職業(yè)化，就沒(méi)有管理的人性化。“可以晚”是人性化，是建立在大家自覺(jué)性的基礎上的，也就是說(shuō)，沒(méi)有員工的職業(yè)化，越是人性化，越會(huì )出問(wèn)題，達不到管理的目的，甚至出現管理水平的倒退。這就是清華卓爾常說(shuō)的，美好的愿望，沉重的打擊。清華卓爾公司為什么規定一定級別的公司領(lǐng)導可以不固定上班時(shí)間呢？是因為公司認為這些領(lǐng)導應當有這個(gè)職業(yè)化，“職業(yè)化”就是：作為領(lǐng)導，你要付出比員工更多，公司就不要求你的時(shí)間性，只要求你承擔責任與做出結果， 給你自由時(shí)間， 不是你自我放縱的理由，相反你要利用自由支配的時(shí)間的條件，提高工作效率。 這不是特權，而是更高的要求。如果一位領(lǐng)導給他自由的時(shí)間，而他付出的沒(méi)有員工多，也利用規則給自己辦私事兒，那么我們就不承認他是領(lǐng)導，甚至取消他的領(lǐng)導資格。這就是我們提倡什么原則，就在管理中體現什么原則，這個(gè)原則叫管理的公平性。
我們的管理要的境界是什么呢？就是公司越人性化，員工越懂得將公司的關(guān)愛(ài)當成工作的動(dòng)力，大家職業(yè)化就越高，最理想的境界是：公司沒(méi)有管理制度了，大家都自覺(jué)地工作，當然這是辦不到的。在微軟，許多員工已經(jīng)是百萬(wàn)富翁，個(gè)別的已經(jīng)是億萬(wàn)富翁了，但是他們每天工作十幾個(gè)小時(shí)，而且興奮不已，充滿(mǎn)激情，這是為什么呢？ 因為他們已經(jīng)達到了職業(yè)化的高境界， 把工作當成樂(lè )趣，把為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值當成自己的信仰了。所以，微軟公司也為這些員工創(chuàng )造了寬松的工作環(huán)境，有休息的咖啡廳，有鮮美水果，還有清爽一下的沐浴間，樓下還有鮮花賣(mài)，以方便下班晚了去約會(huì )的員工。大家想一想，我們給大家半個(gè)小時(shí)的“可以”晚到，就出現了踩點(diǎn)來(lái)的“應該”，那么如果我們也提供了微軟這樣的辦公條件，會(huì )出現什么情景？我們的員工有段時(shí)間，不也是把公司為大家加班準備的點(diǎn)心，當成了自己的早餐或午餐了嗎？ 優(yōu)秀一點(diǎn)的公司，員工職業(yè)化就高一點(diǎn)，管理就人性化一點(diǎn)；差一點(diǎn)的公司，員工職業(yè) 化就低一點(diǎn)，制度就鋼性一點(diǎn)，差公司向優(yōu)秀公司轉變的標志之一，就是制度越來(lái)越完善， 但是使用的越來(lái)越少！姜博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，有一天，清華卓爾將成為中國第一個(gè)“每周四天工作制公司”，請大家想一想，真的四天工作，是很人性化的，而且我們的結果一個(gè)都不少，這要我們的員工有多么高的職業(yè)化和自覺(jué)性？！ 如果出現相反的情況，就像我們現在某些員工這樣，你越人性化，得到的是越是不職業(yè)化，那么，誰(shuí)都知道會(huì )產(chǎn)生什么樣的結果，那就是被迫取消“可以”，完全“應該”了，都是鋼性的規定，這是我們想要的管理嗎？按時(shí)上班的員工，不要以為他們是老實(shí)人，不會(huì )找公司的規定的“漏洞”，而是他們對自己職業(yè)有著(zhù)深刻的理解。他們知道按時(shí)上班可以參加團隊的早課，精神很振奮，以最好的狀態(tài)投入工作；他們知道要取得好的業(yè)績(jì)，一定要有足夠的工作時(shí)間來(lái)保證，每天打 100 個(gè)銷(xiāo)售電話(huà)，沒(méi)有時(shí)間的保證能做到嗎？ 他們知道每天嚴格要求自己是對毅力的鍛練，而毅力是成功人必備的要素， 在團隊工作的時(shí)候是他成長(cháng)最快的時(shí)候。這就是一位員工的職業(yè)化，所以，為了證明我們自己是一名職業(yè)員工，請不要把“可以”當”應該”。唯有這般，我們才會(huì )向“四天工作制”前進(jìn)！
（作者：孟志強 清華大學(xué)卓爾咨詢(xún)中心首席專(zhuān)家）
管理部 田秀芬轉載
