【企業(yè)要聞】 以教練和職業(yè)化促執行力，向現代化企業(yè)邁進(jìn)！
日期：2015-07-28 閱讀數：
2015年7月24日下午三點(diǎn)，管理部全體成員在二樓會(huì )議室召開(kāi)了部門(mén)例會(huì )，在李經(jīng)理的引導下，大家首先對年中培訓工作進(jìn)行了回顧和總結，汲取經(jīng)驗，找出不足，并確定了今后的努力方向，下一次培訓將在會(huì )場(chǎng)秩序方面進(jìn)一步加強管理，在培訓方案上做多手準備，提高應變能力。另外，管理部李經(jīng)理表示四天的培訓時(shí)間遠遠不夠，我們要將培訓滲透到日常的工作當中，定期的組織學(xué)習和分享活動(dòng)。培訓大會(huì )上放映的余世維老師所講職業(yè)化視頻切合公司實(shí)際情況，決定每周抽出半天時(shí)間，組織大家繼續學(xué)習，將余下內容全部看完，并結合實(shí)際工作分享交流心得，與公司正在啟用的《崗位說(shuō)明書(shū)》相結合，將日常工作做到職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化。
接下來(lái)，大家共同學(xué)習了拉姆?查蘭所著(zhù)《決策變執行只需三步》一文，勞資專(zhuān)員張靜讀畢此文，大家紛紛談了自己的理解和看法。“決策”不只涉及到公司領(lǐng)導和企業(yè)高管，而是關(guān)乎每一個(gè)人，每一位員工。上道工序和下道工序之間必然存在著(zhù)決策和執行，環(huán)環(huán)相扣，這就要求我們有效溝通。“決策”之所以成為決策，是經(jīng)過(guò)有效溝通后共同確立的目標和方向，而不是單方面決定，另一方去被迫執行，被迫就會(huì )產(chǎn)生負面情緒，降低執行力。有效的溝通就是變“要我做”為“我要做”，從被迫的心態(tài)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，這樣積極性上來(lái)了，執行力也就出來(lái)了！這與教練技術(shù)有著(zhù)異曲同工之妙，有效溝通的過(guò)程同樣也是教練的過(guò)程，站在客觀(guān)中立的角度，摒棄身份和角色，平等的去發(fā)問(wèn)，對話(huà)的結果沒(méi)有被預先設定，對話(huà)旨在尋找可行方案和新的發(fā)現，反應真相，厘清對方目標和行為之間的差距，引導對方主動(dòng)去做，這就是一個(gè)完整的教練過(guò)程。
文中說(shuō)“具有執行力的社交運行機制有以下四個(gè)特點(diǎn)：開(kāi)放、坦率、自在和有始有終。通過(guò)開(kāi)放式對話(huà)，領(lǐng)導者能創(chuàng )造出一種活躍的討論氛圍，在這里凡事都能說(shuō)，團隊樂(lè )于學(xué)習彼此信任。”公司大力推廣第三代人本教練技術(shù)，鼓勵員工參與REN的學(xué)習，就是想創(chuàng )造這樣的環(huán)境，讓大家能夠開(kāi)誠布公、敞開(kāi)心扉的去溝通交流，從而促進(jìn)執行力！恰如公司總經(jīng)理劉吉川先生年初所作工作報告一樣，弘揚傳統文化，心懷感恩，以教練和職業(yè)化促執行力，向現代化企業(yè)邁進(jìn)！
管理部 報道
