【企業(yè)要聞】喜訊：公司總經(jīng)理劉吉川先生再次登報
日期：2015-07-07 閱讀數：
“一個(gè)企業(yè)，不僅要為國家創(chuàng )造稅收，為員工提供養家糊口的崗位，創(chuàng )辦企業(yè)最重要的使命是幫助員工成長(cháng)。老天把這些人交給你，你是有責任的，你是有責任要幫助他們成長(cháng)，成長(cháng)為能力更強的人，成長(cháng)為德行更好的人，成長(cháng)為心靈更愉悅的人。”――秦皇島華電測控設備有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理 劉吉川
2015年7月6日，秦皇島日報第四版，以《責任》為題大篇幅報道了秦皇島華電測控設備有限公司總經(jīng)理劉吉川先生的個(gè)人思想和創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。在此之前，劉總也曾多次被《燕趙都市報》、《秦皇島日報》、《秦皇島晚報》等媒體采訪(fǎng)和報道。以下為報道內容：
創(chuàng )業(yè)
大學(xué)畢業(yè)后，劉吉川一直在電廠(chǎng)從事技術(shù)工作。
1998年劉吉川有了創(chuàng )業(yè)的想法。“當時(shí)前前后后想了一年的時(shí)間，也征求了很多同學(xué)和老領(lǐng)導的意見(jiàn)。”劉吉川說(shuō)。而對于一個(gè)搞技術(shù)出身的劉吉川來(lái)說(shuō)，做生意，他完全是一個(gè)門(mén)外漢。然而，當得知劉吉川有創(chuàng )業(yè)的想法后，他的大學(xué)老師和校友都給了他很大的鼓勵和支持。
“當時(shí)想著(zhù)20個(gè)人中有一個(gè)人能幫我，我就能活；有10個(gè)人幫我，我就能賺。”劉吉川慢慢地堅定了創(chuàng )業(yè)辦公司的想法。
1999年2月，秦皇島華電測控設備有限公司的牌子掛了出來(lái)。雖然當時(shí)公司只有3個(gè)員工，但不管怎么說(shuō)，公司算是辦起來(lái)了，劉吉川也開(kāi)始積極地四處奔走，駕駛著(zhù)舊的松花江面包車(chē)開(kāi)始了艱苦的創(chuàng )業(yè)歷程。
就在這一年，公司有了第一筆貿易合同，是劉吉川參與編寫(xiě)的《國產(chǎn)300MW火電機組檢修工時(shí)定額標準》；同年4月份就與牡丹江第二發(fā)電廠(chǎng)簽訂了第一筆合同，合同金額近十萬(wàn)。就這樣，第一年雖然沒(méi)有多少利潤，但是對于劉吉川來(lái)說(shuō)，這第一年是豐收的一年：“雖然沒(méi)賺到錢(qián)，但我賺到了經(jīng)驗，賺到了信心，發(fā)現自己也會(huì )做生意，也能簽合同。”
劉吉川從剛參加工作時(shí)就對技術(shù)感興趣。現如今，對于他來(lái)說(shuō)，他并不是在做生意，只是換了一種工作方式，是一個(gè)思維的轉變：“以前，是用我的技術(shù)服務(wù)一個(gè)電廠(chǎng)，現在是服務(wù)很多電廠(chǎng)。”
創(chuàng )新
公司成立之初，劉吉川就很重視青年員工的技術(shù)水平和文字組織能力的培養，一直要求35歲以下的員工每年提交自己編寫(xiě)的論文，同時(shí)對技術(shù)論文進(jìn)行評比。
對技術(shù)創(chuàng )新的特殊重視，讓公司有了豐碩的收獲――2003年，公司有8個(gè)專(zhuān)利獲批。搞技術(shù)出身的劉吉川清楚地知道這幾項專(zhuān)利的重要性和價(jià)值。其中，針對《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》中第8項――防止鍋爐汽包滿(mǎn)水和缺水事故一項，在技術(shù)的突破超出了人們預想的標準。
在之后的時(shí)間里，劉吉川先后帶領(lǐng)團隊起草編制了《給煤機故障診斷及煤倉液壓式自動(dòng)疏松控制裝置》制造行業(yè)標準，已經(jīng)出版發(fā)行，使疏松機行業(yè)有了自己的行業(yè)標準；研制的汽包水位測量相關(guān)技術(shù)已經(jīng)納入行業(yè)標準《火力發(fā)電廠(chǎng)鍋爐汽包水位測量技術(shù)規程》，該標準的出臺打破了相應的一系列規程、規范和反事故措施中的一些觀(guān)念、觀(guān)點(diǎn)和規定，實(shí)現了革命性的變化；開(kāi)發(fā)成功的一款水位計是我國首臺汽包水位測量的基準表，可以實(shí)時(shí)標定其它水位計，用作汽包水位現場(chǎng)基準表和現場(chǎng)試驗儀表，填補了水位計儀表沒(méi)有基準表的空白；開(kāi)發(fā)成功的一款水位計是目前國內外唯一能用于核工業(yè)核電蒸發(fā)器和一回穩壓器的液位測量?jì)x表。
至今，劉吉川的科研成果及本人共獲得2006年度中國電力科學(xué)技術(shù)三等獎，連續兩屆獲“河北省優(yōu)秀發(fā)明者”稱(chēng)號及入選“河北省科技型中小企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)‘雙百人才’”等大大小小殊榮16余項。
“塑人”
在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，劉吉川很注重企業(yè)的文化建設，在公司的樓道兩側的墻壁上貼滿(mǎn)了名言警句，就連廠(chǎng)房車(chē)間里都能看到“弟子規”。
2009年，劉吉川將“教練技術(shù)”引入到企業(yè)當中，這對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所謂教練技術(shù)就是一項通過(guò)改善被教練者心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。教練的效果在追求變化和成長(cháng)的正直且健康的人身上會(huì )得到明顯的體現；對于期待提升業(yè)績(jì)、融洽人際關(guān)系、追逐職場(chǎng)夢(mèng)想、期待開(kāi)發(fā)領(lǐng)導力以及想要重新設定人生目標的人，教練無(wú)疑會(huì )成為強大的推動(dòng)力。“通過(guò)‘教練技術(shù)’的相關(guān)培訓后，讓我更有激情，敢于做出承諾，對待工作和生活采取負責任的積極態(tài)度，學(xué)會(huì )欣賞身邊的一切，信任他人，從而能夠開(kāi)創(chuàng )共贏(yíng)的局面，在這樣的一個(gè)提升自我的過(guò)程中，會(huì )增添更大的激情，從而感召到更多的人參與，創(chuàng )造更大的可能性。”員工李杰說(shuō)。
隨后，劉吉川創(chuàng )辦了秦皇島心德文化傳播有限公司，用于傳播教練技術(shù)，同時(shí)還能對企業(yè)員工進(jìn)行內訓，使員工綜合素質(zhì)得到大幅提高。“現在出去談生意的時(shí)候，其他企業(yè)的人總會(huì )在私底下和我說(shuō)‘你們員工的素質(zhì)真好，真是專(zhuān)業(yè)的隊伍’等贊揚的話(huà)。”劉吉川說(shuō)，“客戶(hù)對公司員工素質(zhì)的認可往往是在閑談之中、不經(jīng)意之間的真情流露，對企業(yè)員工的認可，同時(shí)也是對我們企業(yè)文化的認可。”現在，被表?yè)P的員工公司會(huì )對其進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵，并在全公司通報表?yè)P。
一般說(shuō)來(lái)，對員工進(jìn)行各種內在的、心靈的綜合素質(zhì)培訓往往是在以銷(xiāo)售為主的行業(yè)里，而對于一個(gè)搞研發(fā)的技術(shù)型的企業(yè)可能不需要像前者那樣重視，甚至可以完全忽略。而劉吉川卻反其道而行之，對員工綜合素質(zhì)的培養異常的重視。
為何如此？“研發(fā)誰(shuí)來(lái)做，是人。是人就會(huì )有盲區和誤區，而這些盲區和誤區對于他們的智慧會(huì )產(chǎn)生障礙；如果沒(méi)有智慧，他會(huì )研發(fā)出東西來(lái)嗎？”在劉吉川看來(lái)，企業(yè)走的是技術(shù)改造之路――一項具有差異性的工作，要否定別人，要想超過(guò)別人，首先要超越自己，而對員工的培訓，能讓他們達到新的境界。“有智慧才有創(chuàng )造力，憑小聰明無(wú)非是搞點(diǎn)小算計、占點(diǎn)小便宜而已，沒(méi)啥出息。”劉吉川說(shuō)。
劉吉川在公司成立10周年時(shí)發(fā)表了一篇講話(huà)，其中提到“我們的終極產(chǎn)品是打造人才。”在他看來(lái)，讓員工成長(cháng)，而且成長(cháng)的越快越好，這是他最想解決的問(wèn)題。有一次，來(lái)做培訓的老師問(wèn)他：“如果我做3天培訓，回頭你的員工跳槽了怎么辦？”“那是他的本事，人往高處走，起碼他走的初衷是去往更好的地方，在更好的地方也是為社會(huì )做貢獻，這也算是我們培養、輸送的人才。”劉吉川回答說(shuō)。
新聞鏈接：秦皇島華電測控設備有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事發(fā)電廠(chǎng)測量和自動(dòng)控制系統成套設備的集科、工、貿為一體的高新技術(shù)企業(yè)，是河北省高新技術(shù)企業(yè)、河北省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)，海港區科技成長(cháng)型企業(yè)；劉吉川，入選2013年度“河北省科技型中小企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)‘雙百人才’”。
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