劉吉川董事長(cháng)為內蒙古華電測控環(huán)保科技有限公司進(jìn)行深度培訓
日期：2023-04-06 閱讀數：
為凝心聚力練就專(zhuān)業(yè)“基本功”，2023年4月6日，劉吉川董事長(cháng)在百忙之中抽出一上午的時(shí)間，親自為內蒙古華電測控環(huán)保科技有限公司全體員工展開(kāi)關(guān)于《碳中和背景下電能替代的應用與實(shí)踐》的專(zhuān)業(yè)培訓。 在培訓中，劉吉川董事長(cháng)從國家政策面的頂層設計、電能替代的社會(huì )效益、電能替代未來(lái)的發(fā)展趨勢以及我們集團現狀、未來(lái)目標規劃等幾個(gè)方面全面展開(kāi)解讀。 劉吉川董事長(cháng)通過(guò)實(shí)際項目案例的講解，將目前我公司所開(kāi)展的項目與培訓內容相結合，理論在實(shí)踐中運用，實(shí)踐在理論中探索。大家身臨其境，收益頗豐，大大地提升了公司在生產(chǎn)管理中的思想高度。 培訓過(guò)程中，大家積極提出問(wèn)題并加以討論，每位員工從自身崗位出發(fā)融會(huì )貫通去理解，從而有所提升。 劉吉川董事長(cháng)強調“理論與實(shí)踐相脫節，培訓成果就難以轉化落地。盡管在培訓準備和實(shí)施上花費了大量精力財力，卻只停留在對概念、模型和項目案例等知識學(xué)習的層面，沒(méi)有結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深入研討和實(shí)踐，其結果可想而知。這就好比，一個(gè)人掌握了車(chē)輛駕駛的所有理論，卻從未真正實(shí)操過(guò)。而企業(yè)真正需要的恰恰是把車(chē)開(kāi)走，不是開(kāi)車(chē)的各種浪費時(shí)間的陳詞濫調。我們的培訓必須要以賦能組織為核心，要以組織業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，將培訓的重心落在組織能力和工作業(yè)務(wù)能力的提升上。在這樣的培訓中，真實(shí)業(yè)務(wù)即“老師”，工作環(huán)境即“課堂”，工作學(xué)習有效結合，同時(shí)進(jìn)行才能事半功倍。” 董事長(cháng)在培訓時(shí)提出：企業(yè)人力資源需要及時(shí)、持續地評估當下員工勝任力與組織所需能力要求之間的差距。這里不僅指本職工作能力的差距，也包括思想、性格、個(gè)人意識等“軟實(shí)力”。集團各部門(mén)應積極協(xié)同人力資源部對本部門(mén)員工展開(kāi)的思想、工作做出培訓計劃。明確了解本部門(mén)員工需要提升哪些能力才能滿(mǎn)足組織需要，清楚所在崗位的關(guān)鍵能力是什么，對業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、解決方案等方向有針對性展開(kāi)提升培訓。 磨刀不誤砍柴工，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習力（培訓是企業(yè)學(xué)習核心載體）就是核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，更是彰顯“工匠”精神的必然要求，只有強化培訓和重視學(xué)習，苦練內功，夯實(shí)基礎，全力攻克“難點(diǎn)痛點(diǎn)”，必將蓄勢待發(fā)，決勝千里之外。 
