五項修煉提升職場(chǎng)競爭力之“組織的三大績(jì)效”有感
日期：2022-11-09 閱讀數：
華電測控集團繼續組織學(xué)習德魯克先生的《提升職場(chǎng)競爭力的五項修煉》，本周學(xué)習第五項修煉，“著(zhù)眼于貢獻”。道在低處，我們只有道在低處才能夠做出貢獻。其中組織的三大績(jì)效，大家討論的很熱烈，感受頗深。
組織要在三個(gè)方面取得績(jì)效，把自己的工作目標和組織目標相融合：
第一是取得直接成果，如銷(xiāo)售額和利潤。企業(yè)要有生命力和長(cháng)遠發(fā)展，就要取得利潤。我們著(zhù)眼于客戶(hù)的需要，以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)提供需要的產(chǎn)品，集團各部門(mén)緊密配合，降本增效，高效聯(lián)動(dòng)，提供的產(chǎn)品和服務(wù)受到客戶(hù)的認可。個(gè)人的直接成果，和組織的整體績(jì)效掛鉤，我們的思維模式從“我”變成“我們”。
第二是確立并不斷強化公司價(jià)值，積累組織經(jīng)驗形成高質(zhì)量方法論。多年來(lái)華電測控組織多種類(lèi)型的培訓，個(gè)人在成長(cháng)，組織也在成長(cháng)。公司的制度文件、質(zhì)量手冊中有一系列的流程，各部門(mén)也在思考我們怎樣形成方法論。生技部準備把工程經(jīng)驗手冊不斷更新，把積累的經(jīng)驗傳承給每一位項目人員。前人通過(guò)努力和奉獻取得成績(jì)，我們站在前人的肩膀上，如何把個(gè)人崗位、職責和流程相匹配是我們需要進(jìn)一步思考的。
第三是培育和開(kāi)發(fā)人才。企業(yè)的終極產(chǎn)品是人才。管理的終極目的，是改善我們的生活，激發(fā)每一個(gè)人的善意與潛能。一個(gè)人若只是埋頭苦干，那不論其職位多高，也只能算是 “下屬”。相反，一個(gè)重視貢獻、對結果負責的人，即使他只是職員，也算是“高層管理者”，因為他對組織的經(jīng)營(yíng)績(jì)效負責。卓有成效的管理者重視貢獻，并將自己的工作與長(cháng)遠目標結合起來(lái)，自問(wèn)：“在績(jì)效和成果上，我能貢獻什么?”
方向對了，結果就對了。我們找準方向，著(zhù)眼于貢獻，著(zhù)眼于價(jià)值，著(zhù)眼于“有用”，我們的工作一定是卓有成效的!
