職業(yè)化培訓的學(xué)習收獲
日期：2015-01-30 閱讀數：
2015年1月28日，公司在晨礱大酒店C4會(huì )議室舉行了職業(yè)化培訓。通過(guò)田平老師通俗、實(shí)際地講解，讓我從互動(dòng)和案例分析中重新學(xué)習了職業(yè)化的關(guān)鍵要素和怎樣才能做到職業(yè)化。
培訓現場(chǎng)
職業(yè)化是一個(gè)由多維度要素組成的概念，職業(yè)化的發(fā)展方向是雙向的。一方面，企業(yè)的職業(yè)化發(fā)展方向不能脫離職能部門(mén)員工的職業(yè)化；另一方面，個(gè)人的職業(yè)化發(fā)展必須吻合公司發(fā)展戰略的大方向。簡(jiǎn)而言之，職業(yè)化不是個(gè)人的事情，必須找到一個(gè)員工和企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的重合點(diǎn)，這樣的重合點(diǎn)才會(huì )實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的共贏(yíng)。著(zhù)眼當下，公司的國貿發(fā)展給我帶來(lái)了更大的機遇和挑戰，我應該抓住這難能可貴的機會(huì )，一方面充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)和外貿知識，另一方面為公司的外貿發(fā)展藍圖貢獻自己的力量。
職業(yè)化中最關(guān)鍵的兩個(gè)要素――能力和態(tài)度。能力不是朝夕之間就可以獲得的，它是一個(gè)長(cháng)期積累的結果。在工作中，我們不要怕吃虧，多做意味著(zhù)多經(jīng)歷、多體驗、快成長(cháng)。成長(cháng)是自己的，能力只是成長(cháng)的附屬品。我們應該帶著(zhù)覺(jué)知去完成一切事情，覺(jué)知、明確自己未來(lái)的發(fā)展方向，按照這個(gè)方向去鍛煉自己的能力。同時(shí)要做好自我定位，打開(kāi)自己的格局，不要局限在某個(gè)崗位、某個(gè)部門(mén)。劉總常說(shuō)“先成為，后擁有”，這就要求我們提升自己的高度，站高一線(xiàn)考慮問(wèn)題。工作時(shí)，要放眼整個(gè)公司甚至是電力行業(yè)，這也是培養自己能力最直接有效的途徑。
俗話(huà)說(shuō)，態(tài)度決定高度。工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂(lè )趣需要我們用心去體會(huì )。而工作中難免會(huì )遇到失誤和退步，它們給了我們反思的機會(huì )，同時(shí)也認識到問(wèn)題的嚴重性，開(kāi)始從新調整自己，從內心深處改變自己。團隊意識也是我們必需的態(tài)度，每個(gè)人都是一個(gè)團隊的價(jià)值體現，我們都是華電藍圖中不可或缺的一個(gè)質(zhì)點(diǎn)，不要低估自己、妄自菲薄，只要每個(gè)人都做好自己，方可譜寫(xiě)華電測控的宏偉藍圖！
“企業(yè)只有先盤(pán)活人，才能盤(pán)活資產(chǎn)，而盤(pán)活人的關(guān)鍵就在于鑄就職業(yè)化員工。”這是海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)的一句名言。為了自己今后的發(fā)展，為了華電測控的明天，做到職業(yè)化是我們每一名員工義不容辭的責任。從現在開(kāi)始，讓我們共同增強能力、調整心態(tài)，集團隊力量，不斷創(chuàng )新、執行目標，為華電測控的未來(lái)奮斗，為了我們的百年夢(mèng)想而奮斗！
工程部 劉濤報道
