【企業(yè)要聞】共生篇|勤學(xué)篤行 致力共生
日期：2019-02-22 閱讀數：
2018年12月初，華電測控集團在董事長(cháng)劉吉川先生的倡導下，全體員工掀起了《共生:未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑》的學(xué)習浪潮。此前，華電測控就致力于打造共生型組織，廣泛傳播共生理念，愿與有識之士聯(lián)手共創(chuàng )共生社會(huì )。《共生》全書(shū)闡述了何為共生型組織，作者陳春華教授通過(guò)解析共生型組織的四重境界，回答了如何構建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰，并學(xué)會(huì )以新的組織管理邏輯來(lái)激活組織和個(gè)體。
今天，連接比擁有更重要，協(xié)同比分享更有價(jià)值。華電測控集團秉持學(xué)習精神，專(zhuān)注未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑，在學(xué)習中成長(cháng)，在成長(cháng)中提升。下面節選一些員工感悟與您共享。
我們正處于一個(gè)新的時(shí)代，這是一個(gè)跨界的時(shí)代。在這個(gè)新時(shí)代下，我們的競爭對手不再局限于行業(yè)內部，而可能來(lái)自一個(gè)你完全想不到、完全不相關(guān)的行業(yè)。在這樣一個(gè)不確定的環(huán)境下，我們要做到居安思危，齊心協(xié)力，堅定目標的走下去。
1、整合資源，建立共生型組織來(lái)化解市場(chǎng)不確定性帶來(lái)的危機和挑戰。通過(guò)共生適應環(huán)境的多變，企業(yè)得到持續穩定的發(fā)展。
2、在企業(yè)共生中，企業(yè)與員工的利益是緊密相連的。每一位員工都要有主人翁精神，以高質(zhì)量高水平的工作為企業(yè)發(fā)展貢獻自己最大的力量。在企業(yè)遇到困難時(shí)與企業(yè)同舟共濟共度難關(guān)。只有企業(yè)發(fā)展好了，員工才能更多的受惠于發(fā)展成果，得到長(cháng)久的生活保障。
3、企業(yè)的生存離不開(kāi)客戶(hù)的支持。客戶(hù)不止包括購買(mǎi)者，還包括供應者。為達到與客戶(hù)共生，就必須要求我們了解客戶(hù)的需求，企業(yè)根據客戶(hù)需求進(jìn)行私人定制或者提供多樣化的產(chǎn)品種類(lèi)。針對供應商我們要及時(shí)將客戶(hù)的需求信息傳遞給供貨商，使得供貨商能及時(shí)根據市場(chǎng)變化對產(chǎn)品進(jìn)行調整，努力解決客戶(hù)的需求，從而做到與客戶(hù)和供應商的共生。
人資部 報道
