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      陳春花教授在《共生》一書(shū)中指出：“不確定性”既是組織的挑戰，也是組織的機遇，駕馭不確定性成為組織管理的核心，而路徑和方法就是構建“共生型組織”。

      2018年12月11日，市場(chǎng)部經(jīng)理張紹立組織在總部的區域經(jīng)理一同學(xué)習《共生》一書(shū)的第一章節：改變進(jìn)行時(shí)。為了激發(fā)大家閱讀的興趣，能更深刻地學(xué)習，一致推選出區域經(jīng)理李樂(lè )園為大家朗讀。眾所周知，學(xué)習的第一步就是：求知。在市場(chǎng)部的整場(chǎng)學(xué)習中，大家各抒己見(jiàn)，暢所欲言，紛紛結合經(jīng)歷表達著(zhù)自己在學(xué)習中的心得感悟，下面我們一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)他們的分享。

      李賀分享：我體會(huì )最深的是“沒(méi)有注定的金科玉律”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，跟不上步伐就會(huì )被淘汰，那么改變戰略和企業(yè)轉型會(huì )帶來(lái)什么影響，會(huì )不會(huì )使企業(yè)丟失自我，改變初心？隨后，李賀舉了自己岳父成功的案例，并提出自己的建議與想法：在保證主業(yè)穩定的基礎上，有計劃、有準備的開(kāi)發(fā)投資少、見(jiàn)效快的相關(guān)項目，目標一定要清晰。

      李樂(lè )園分享：通過(guò)今天的學(xué)習，我感受到每一天都是未知，每一天都是不可預測的，我們必須根據市場(chǎng)的變化而不斷調整自己，根據顧客的不同要求而適時(shí)調整方案。

      李穎分享：創(chuàng )新、合作。傳統模式被打破，企業(yè)不斷迎接新的挑戰，我們必須創(chuàng )新，改變單一模式，必須提前準備應對危機來(lái)臨。

      張紹立分享：隨著(zhù)工作積累、經(jīng)驗增長(cháng)，讓我們常常自我感覺(jué)良好，導致內心滿(mǎn)滿(mǎn)的成就感和榮譽(yù)感，反而使我們降低了危機意識。企業(yè)與員工是生命共同體，企業(yè)的發(fā)展影響著(zhù)我們每個(gè)人，怎樣使企業(yè)走向更好的未來(lái)是我們每個(gè)人要思考的方向，改變從改變自己開(kāi)始。

在這個(gè)迅猛變化的大環(huán)境中，想要不被淘汰，就要學(xué)會(huì )改變，嘗試接受，適時(shí)調整自己的認知。作為企業(yè)的一員，我們要