【企業(yè)要聞】真知無(wú)界，繼往開(kāi)來(lái)――華電測控集團召開(kāi)中高層會(huì )議
日期：2018-09-28 閱讀數：
2018年9月18日下午，電測控集團在總部相繼召開(kāi)了領(lǐng)導班子會(huì )議及經(jīng)理辦公會(huì )議。領(lǐng)導班子會(huì )議分為兩部分：對內，盤(pán)點(diǎn)運營(yíng)狀況、進(jìn)行人員定位及調配、公布清洗液試點(diǎn)項目成功案例、并對20周年慶典等事項做出了指示；對外，針對當前行業(yè)人才現狀及培養趨勢結合集團發(fā)展做出了分析與討論。
集團化管理，是現代與傳統的融合。劉吉川總經(jīng)理指出：管理，堅持以規正己，以文化正人。“以坦誠交朋友”是華電測控自成立來(lái)始終堅持的經(jīng)營(yíng)方針之首。坦誠，不僅是對工作的態(tài)度，更是做人的一項重要品質(zhì)。華電測控集團要注重人員素質(zhì)管理，提升內在品質(zhì)，提高個(gè)人的綜合能力。同時(shí)，集團旗下的華電測控科技有限公司自成立來(lái)發(fā)展態(tài)勢良好，員工熱情高漲，市場(chǎng)前景可嘉，訂單應接不暇。進(jìn)口清洗液在保定試點(diǎn)項目中卓見(jiàn)成效，清洗疏通效果理想，后續訂單紛至沓來(lái)。此外，科技公司的股權認購至10月31日截止，鼓勵企業(yè)內部員工認購持股。
緊接著(zhù)，總經(jīng)理劉吉川組織企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)了經(jīng)理辦公會(huì )議，在傳達了班子會(huì )議的精神后，劉總帶領(lǐng)大家對“共生型組織”在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了探索和學(xué)習。共生組織的核心就是開(kāi)放邊界，引領(lǐng)變化，彼此加持，互動(dòng)成長(cháng)，共創(chuàng )價(jià)值，然后找到我們彼此之間的核心價(jià)值，在一個(gè)組織系統中成長(cháng)起來(lái)。其特征表現為：互為主體性、整體多利性、柔韌靈活性及效率協(xié)同性。
企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程實(shí)際就是一個(gè)不斷變革的過(guò)程，在這個(gè)不斷變化的過(guò)程中，內部控制也應當不斷變化，否則必然會(huì )使企業(yè)從內部開(kāi)始失控，最終導致整個(gè)企業(yè)在競爭中失利，遭到市場(chǎng)的淘汰。在企業(yè)組織成長(cháng)過(guò)程中，組織變革總是存在的，根據企業(yè)處于的環(huán)境和對組織結構的要求，我們可以清楚的知道什么時(shí)候應當采取什么樣的內部控制制度。劉吉川總經(jīng)理一直倡導“無(wú)我領(lǐng)導”，引領(lǐng)陪伴，協(xié)同管理，協(xié)助賦能，充分發(fā)揮員工個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性，真正達到“不用揚鞭自?shī)^蹄”。
華電測控集團，適應新形勢發(fā)展，不斷深化管理體制，注重人才培養，引領(lǐng)行標，上下求索，繼往開(kāi)來(lái)，砥礪前行！
人力資源部 劉冉報道
