【企業(yè)要聞】感恩 尊重 和諧 共贏(yíng)――華電測控集團打造共生型組織
日期：2018-10-11 閱讀數：
2018年9月25日上午，華電測控集團生產(chǎn)部、人力資源部及質(zhì)量安全部在劉吉川總經(jīng)理的主持下召開(kāi)了三部聯(lián)合會(huì )議。
會(huì )議主題圍繞著(zhù)企業(yè)集團化、管理升級、人才培養等方面展開(kāi)。目前，公司已全面進(jìn)入集團化管理模式，集團名稱(chēng)正在注冊申請中。企業(yè)正進(jìn)一步升級中，體制升級、管理升級、模式升級說(shuō)到底最終還是要靠人，打造人才一直以來(lái)都是華電測控的終極目標。劉吉川總經(jīng)理指示，首先要進(jìn)一步加大人才招聘力度，鼓勵人力資源部積極進(jìn)行省外名校招聘，感召和吸引更多高學(xué)歷、高素質(zhì)人才加入。其次，注重人才的培養和打造。鼓勵員工們保持學(xué)習、進(jìn)取精神，企業(yè)努力為大家提供各種學(xué)習機會(huì )，積極促進(jìn)員工素質(zhì)及技術(shù)的進(jìn)步和提升。最后，人適其位，才盡其能，盡可能地為員工提供合適的崗位。例如：為高血壓的焊接工藝師調整部門(mén)和崗位，為年邁的員工安排輕松適宜的園丁工作，直至順利退休，享受福利。華電測控始終不忘員工貢獻，心懷感恩，尊重每一位員工。
會(huì )上，劉總還強調伴隨著(zhù)華電測控集團的升級，企業(yè)將由“和諧型組織”向“共生型組織”轉型。共生組織的核心就是開(kāi)放邊界，引領(lǐng)變化，彼此加持，互動(dòng)成長(cháng)，共創(chuàng )價(jià)值，然后找到我們彼此之間的核心價(jià)值，在一個(gè)組織系統中成長(cháng)起來(lái)。這也正是華電測控企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現――感恩、尊重、和諧、共贏(yíng)！
人力資源部報道
